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公司举行“量身定制”管理培训和连接件使用培训

发布时间:2018-01-04  浏览次数:

13日,公司利用晚上加班时间,通过视频会议的方式组织各生产基地老总、堆场主管、技术部、实验室、连接件安装工人和各营销总监、办事处经理、营销员、拓展员、服务员共计160余人召开第十二代连接件使用培训会。董事长周兆弟亲自授课,作了题为量身定制才是最合身的专题培训。

董事长以白龙港污水处理厂工程为案例强调了产品品质的重要性。他提出时代在前进、行业标准在提高,市场不允许公司再犯低级错误。他认为瑕疵的接连出现暴露出公司各级管理人员对质量管理的责任心和危机感不够强,公司有必要明确责任归属,强化质量管控体系,以保障公司产品品质的稳定性。他强调第12代连接件已投入使用4个月,由于缺乏专业工具和专业培训,安装精度还达不到设计要求,此时公司非常有必要组织专题培训,及时填补安装短板,真正用好技术创新成果。

在随后进行的量身定制才是最合身的专题培训中,董事长重点提出了三条意见。一是用好技术规程武器。他强调JGJ/T405-2017预应力混凝土异型预制桩技术规程是公司主编的最新行业技术标准,作为主编单位员工要率先掌握它,并在设计、生产和营销中用好它,将技术规程变成公司设计、生产、营销工作的有力武器。还着重讲解了技术规程中的有关类型和构造等重点内容和异型桩哪些方面指标提了10%—30%,更好地让培训人员理解。二是量身定制才是最合适。他强调桩的选择要根据土质情况而定,只有详细准确地了解了地质勘测报告的土层分析数据,提出最合理最符合该地段的异型管桩客户需要的方案,才能真正打动客户。在介绍公司产品时要突出特殊性和适应性,要站在客户的角度,要理论结合实践,要用数据说话,为客户推荐最合适的产品。三是克服小富即安的安逸心理。他强调华为的成功经验告诫企业只有克服小富即安的安逸心理保持干事创业的干劲,才能持续拥有旺盛的生命力和成长性,才能与时俱进屹立于改革创新的潮头。公司将推行轮岗制和师傅徒弟制等管理创新制度,增强企业内部的竞争性,彻底激活企业内部的活力,为员工创造提供更大更好的奋斗平台。

值得一提的是,培训开始之前,本部要求上海兴山、江苏天海等生产基地和办事处依次通过视频现场点名以确保培训人员到岗到位。参加本次培训的人员涵盖了公司研发、生产和营销各业务模块的全体人员,做到了全方位、全覆盖。由此可看出董事长对本次视频培训会的重视程度。会后,公司在微信公众号浙江兆弟控股有限公司兆弟人文模块中开设“连接件考试”端口,要求全体参培人员进行远程考试,检验和巩固连接件技术的掌握程度。公司还将提前录制的连接件培训视频发到钉钉云盘中,方便员工自主学习。

公司希望全体干部员工要以八到精神为指引,真正紧张起来、行动起来,要有时不待我的紧迫感和责任心,脚踏实地将各自工作落实到位,在公司搭建的平台上与时俱进、建功立业、创造辉煌。

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